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谈谈仓库这几年的变化

发布日期:2020-07-21

16年公司开始学精益生产,并在17年确定了有正村特色的正村式精益生产ZPS,以三现主义为核心的现场改善风风火火的开展起来了。

17年根据公司总体规划要求,年底实施了立体仓库建立。18年初完成了由平面仓库到立体仓库的改造, 把原2500㎡的使用面积减少至现在的780㎡,占地面积减少为原来31.2%。

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当然在使用过程中发现很多问题,比如说,利用率不高,达不到设计时的利用率,物料不能全部堆放的下,这是个很大的问题。我们就开始发挥集体的智慧,想尽办法,改变这种状态。首先根据不同物料的数量、体积和使用频次等进行分类,核算出高度,利用休息时间进行货架的高度调整,一次、两次、三次。。。。。。

 

 

就这样,实现了增容19.2%!当然,库容的合理化这项工作还在深挖,还可以创造下一个19.2%。

其实为了可以放下所有的物料,我们17年开始还在做另一件事,减少在库量,降低库存(七大浪费中的大浪费,过多的库存)。以原材料在库为例,从17年开始逐年制定降低库存的目标,作为采购的KPI。具体通过:1.定期的安全库存分析和修订,制定通用材料更合理的在库量;2.非通用的材料,设定了专门的系统评审,按订单量采购;3.贸易商的集中采购,多品种、多批次的集中送货,等等一系列的方法,经过三年不懈的努力,在库金额下降了57.4%,这还是在销售额逐年上升的基础上实现的。

 

 

这期间按照公司规划,仓库实现了全流程的扫码工作。从扫码入库、扫码上货架、扫码下货架到扫码出库,实现了ERP系统控制的先进先出、有效期管理和批次追溯。

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接下来的电子可视化,即将完成,到时候日到货计划、日发货计划、在库量和公司文化宣传等等内容又多了新的揭示地方,将更直观,更现代化。

每天一点点的进步,在过去的三年积少成多,展示了它的威力。期待下一个三年会更好!

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